Cronograma

Wednesday, September 27, 2023

8:55 PM

 

<<3.3.106 - EVALUACIÓN Y GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS - Carpintieri, Dina Gabriela.pdf>>

Machine generated alternative text: UADEfiÖ Cronograma del curso De to. Datos de la asi natura Facultad Nombre de la asi natura Aho y cuatrimestre Dia y horario de cursado FAIN EVALUACI 2023 - 2C DETIS N Y GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS Cödigo 3.3.106 Cantidad de clases NO de Clase 18 10951/10953 VIERNES 18:30 - 22:00. Datos del e ui o docente Profesor a cargo Docente auxiliar Clase Fecha Carpintieri, Dina Gabriela Categ. Categ. Adjun o Contenidos/Actividades Hs. asignadas Hs. asignadas Profesor 68 Auxil iar 1 2 3 4 11/08 18/08 25/08 01/09 Presentaciön de la materia, de los profesores y de los alumnos. Programa y bibliografia. Unidad l: Introducciön a la Evaluaciön de Proyectos. Introducciön a la evaluaciön y gerenciamiento de proyectos presentaciön de los objetivos del curso. Tipologfa de proyectos; de inversiön privada y social. Formulaciön de un proyecto de inversiön: informaciön requerida para ejecutarla. Las fases de un proyecto de inversiön: idea, perfil, pre-factibilidad, factibilidad, proyecto ejecutivo, ejecuciön y puesta en marcha de un proyecto de inversiön. Unidad Il: Las Informaciones para la Formulaciön de un Proyecto. Evaluaciön del mercado. Contexto juridico, econömico y social. Precio y politica de precios. La demanda. La competencia. El tamafio del mercado. La oferta de bienes y servicios, patentes y know how. La cadena transaccional. Anålisis de la logistica de abastecimiento y distribuciön. Unidad Ill: Formulaciön Técnica y Econömica. Selecciön de la tecnologfa. Insumos Localizaciön Horizonte del Pl. Costos. Punto de indiferencia tecnolögica. Tamaöo del proyecto. Inversiones en activos tangibles e intangibles. Aprovechamiento de economias de escala. Impacto ambiental del PI, inversiones y costos para disminuir su influencia. Unidad IV: Presupuestos y Formulaciön de Flujos de Fondos. Presupuestos: su importancia. Vida ütil y valor residual Depreciaciön: métodos de cålculo; su tratamiento impositivo. Impuestos: Ganancias, IVA, Ingresos Brutos, otros. Flujo de fondos: formulaciön de los flujos de fondos. CARPINTIERI CARPINTIERI CARPINTIERI CARPINTIERI

 

 

Clases

Wednesday, September 27, 2023

8:56 PM

 

U0 - Introduccion

Wednesday, September 27, 2023

8:59 PM

 

<<Presentacion de Clase Curso Viernes 2C2023.pdf>>

 

U1 - Tipologia, Inversion, Formulacion, Fases

Wednesday, September 27, 2023

8:56 PM

 

<<Unidad I_Evaluacion y gto de proyectos.pdf>>

 

Machine generated alternative text: UADE Machine generated alternative text: I-JADE Unidad 1

 

U2 - Mercado, FODA, Comercializacion

Wednesday, September 27, 2023

8:57 PM

 

<<Unidad II_Evaluacion y gto de proyectos.pdf>>

Machine generated alternative text: UADE Machine generated alternative text: I-JADE Exposici6n de experto Machine generated alternative text: UADE Temas a desarrollar Introducci6n a la formulaci6n de un proyecto Estudio de mercado Ciclo de Vida del producto FODA Demanda Oferta Precios ComerciaIizaci6n Machine generated alternative text: I-JADE Introducci6n a la formulaci6n de un proyectos Machine generated alternative text: Formulaci6n de un Proyecto Estudio de Mercado Proyecto de Inversi6n Estudio de Impacto Ambiental Estudio Organizacional, Administrativo y Legal UADE Estudio Financiero Estudio Técnico Machine generated alternative text: I-JADE Estudio de mercado Machine generated alternative text: UADE Estudio de mercado Demanda Oferta Precios Comercializaciön OBJETIVO ANAUSIS Estudio de Mercado Determinaciön FODA Factibilidad Ciclo de Vida del producto Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas Machine generated alternative text: UADE Evaluaci6n de mercado Consiste en la determinaci6n y cuantificaci6n de la demando y oferta, el anålisis de los precios y el estudio de la comercializaci6n. Su objetivo principal es verificar la factibilidad de ingreso de un producto a un mercado determinado y determinar la politica de precios que se utilizara como estrategia. Se pueden realizar estudios de mercado a distintos niveles de investigaci6n, la precisi6n y confiabilidad determinara la factibilidad del proyecto. Se estudiaran 4 aspectos: 1. 2. 3. 4. El consumidor y las demandas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas. La competencia y las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas. La comercializaci6n del producto o servicio generado por el proyecto. Los proveedores y la disponibilidad y precios de los insumos, actuales y proyectados. Machine generated alternative text: UADE Mercados Conjunto de personas que nos prefieren explotando nuestras ventajas competitivas y diferenciaciones Tipos de mercado: Mercado Total Mercado Potencial Mercado Meta Mercado Real Machine generated alternative text: UADE Objetivos y generalidades del estudio de mercado Ratificar la existencia de una Demanda Insatisfecha. Determinar la cantidad de bienes /servicios provenientes de una nueva unidad de negocios que la comunidad estaria dispuesta a adquirir a un precio determinado. Determinar si las condiciones de mercado son un obståculo para Ilevar adelante el proyecto. Servir como base para la toma de decisiones. Machine generated alternative text: UADE Alcance del estudio de mercado Depende de: • El Producto • De la magnitud de la inversiön propuesta • De la estructura y el tamafio del mercado • Del costo del Estudio Machine generated alternative text: Estructura del estudio de mercado Estudio de Mercado ANALISIS OFERTA ANALISIS DEMANDA ANALISIS DE LOS PRECIOS UADE ANALISIS COMERC. CONCLUSIONES DEL ANALISIS DE MERCADO Machine generated alternative text: UADE Informaci6n del estudio de mercado Obtenemos: • Especificaci6n del producto • Caracteristicas de la competencia • Distribuci6n geogråfica del mercado • Proyecci6n de precios • Proyecci6n del volumen de ventas • Canal de distribuciön • Condiciones de venta Machine generated alternative text: UADE Piråmide de Maslow Lograr metas, solucionar Necesidades problemas, creatividad, de autorrealizaciön autosuperaciön, ampliar horizontes, superar prejuicios, desarrollo personal. Autoestima, dignidad, fama, prestigio, Necesidades de estima reconocimiento, respeto... Relaciones familiares, amistades, relaciones sentimentales, pertenencia a un grupo, asociaciön con semejantes Seguridad fisica, de la familia, de la salud, de la propiedad, orden, identidad propia... Respirar, comer, beber, sexo, dormir. Necesidades sociales Necesidades de seguridad Necesidades fisi016gicas Machine generated alternative text: I-JADE Ciclo de Vida del producto Machine generated alternative text: UADE Ciclo de Vida del producto Utiliza la historia Nuew - 7 vendidos Frasquitos De Plåstico De Yogurt 200 Gr. Con Tapa X 10 Stock disponible Paga en hasta 12 cuotas con tu MAS IERCARD terminada en 0/32 Mas informaciön R Entrega a acordar con el vendedor Belgrano. Gpital Federal Ver costos de envio Cantidad: 1 unidad v (70 disponibles) Comprar ahora Machine generated alternative text: UADE Ciclo de Vida del producto Es fase en la que el entra en el merc•do. Es en gran parte una eupa de prueba. Las ventas crecen muy lentamente, ya que el no todavia el producto y a menudo su no esti sutÉ•entemente constat•da. Si el producto logra superar esta fase neoa a la del desarrouo. Venus Los comumm e tas ventas avanzan manera råpida y 'os beneficios se incrementan. Precisament• a causa ete hecho aparecen etnpresas 'a fas• intro«zcciÖn håbtan paro entrar e' En este momento 'a envrøa ha conso'id•r su posiciÖn mea•onte candad La demanda del proWcto tabread0 por La empresa disminuy•. a consecueneia de Os estrategias utitizadas por La empresa en Aigunas empresas no pueden mantenerse en el merc•do det*do a la escasez de compradores y Ios baios precios. se debe de concentrar en Jos segrnentos rentablet. U•durez Tjempo "'du rez en et o poe naves de precio y tnb"n •n Machine generated alternative text: UADE Caracteristicas del Ciclo de Vida del producto Ciclo de Vida del Producto/Criterios de Anålisis VENTAS COSTOS UTILIDADES CLIENTES COMPETIDORES INTRODUCCION Ventas bajas Costo elevado por cliente Negativas Innovadores Pocos CRECIMIENTO Råpido aumento en las ventas Costo promedio por cliente Aumento en utilidades Adoptadores temprenos Nümero creciente MADUREZ Måximo de ventas Costo b8J0 por cliente Altas utilidades Mayoria media Numero estabie que conmenza a reducirse DECADENCIA Baja en las ventas Bajo costo por cliente Baja en utilidades Rezagados Nümero decreciente Machine generated alternative text: I-JADE Anélisis FODA Machine generated alternative text: UADE Anålisis FODA • • FORTALEZAS Lo que la empresa hace bien. Lo que la diferencia de la competencia. Know-how. Mejores herramientas de financiaciön. DEBILIDADES Aspectos de los que carece • la empresa. • Recursos limitados. Lo que la competencia hace mejor. OPORTUNIDADES • Mercados desatendidos. Pocos competidores en la • industria. Necesidad inmediata de los • consumidores. Anålisis FODA AMENAZAS Nuevos competidores. • Cambios ambientales, legales, fiscales. Cambio de actitud del cliente hacia la marca. z Machine generated alternative text: UADE Anålisis FODA - FORTALEZAS amazon Google AUÖI LOUIS VUITTON Machine generated alternative text: UADE Anélisis FODA - OPORTUNIDADES Machine generated alternative text: I-JADE Demanda Machine generated alternative text: UADE Clasificaci6n de la demanda EN RELACIÖN CON SU OPORTUNIDAD • Demanda insatisfecha • Demanda satisfecha • SATURADA • NO SATURADA • • EN RELACIÖN CON SU NECESIDAD Demanda de bienes sociales Demanda de bienes suntuarios EN RELACIÖN CON SU TEMPORALIDAD • Demanda continua • Demanda ciclica o estacional EN RELACIÖN CON SU DESTINO • Demanda de bienes finales Demanda de bienes intermedios o industriales Machine generated alternative text: UADE Influencias culturales en la decisi6n de compra Valores Lenguaje Componentes de la cultura Mitos Costumbres Rituales Leyes Artefactos Machine generated alternative text: UADE Estructura y evoluci6n del nivel socio econ6mico 2018 Piråmide social argentina FAMILIAR CLASEALTA CLASEMEMA ALTA Ct.ASEUEDtA BAJA CL.*SEBAJA INGRESO DEL HOGAR MENSUALNETO PORNIVEL LiNEADEPOBREZA DE LOS HOGAHES 'IS',DELAPOBLACIÖN PORCENTAJE DELA 2023 INGRESO PROMEDIO DEL HOGAR Total familiar mensual Neto CLASEALTA $1S00000 INGRESO DEL HOGAR MENSUAL METO PISOPORMVEL t.tNEA DE POBREZA xna DE HOGARES LA PORCEMAJE DELA CLASE MEDIA ALTA MEDIA CLASE BAJA SUPERIOR a ASE BAJA "00.000 $320000 smooo W • bag Sam W la dB EPH • Sarno Martin Ronda LA Machine generated alternative text: UADE NSE - Standard general s/ ocupaci6n y educaci6n Seq. mento C3 D? pac nc Prcf@Gionä Tétnicj Profe Técnjeo -Operatio Sin cali'lcaci#. Sin califlcatifi Sin esc Sot ioldue de empresas mediznas o grandes Directoude qrard% empresa: Renti$ta Direct"os de Prrne OirettWos de Ida iihea de gran ernpresa BOCi0$dueöt de pegueöas Profysional con ocupacihn plena Prof? Siora! deperdiente Rentista depertie:nte Profesional it-dependents sin oups66n plena Jefes en mediänäs grand" Docente universitario ado eno J8fes de empresas chitasyrneianas CuentapmpÉtä plenty Dacente pnmäriofSetundärio jeupadC ptenO Jubilados/pertsv c/educ terc[ana •cunpleta Emg'eado Cuent.apropista canticaciön operario Jubilados/pers.oeduc, secundaria completa EmgeedO CuentaproPÉta no doxréslica Jubilad0%iperzÉonados c/educv • Trabajo inestable Canonero -are rim Educaciön PSH Universidad complete post rado Universidad cornplela Postgrado universidad intompleta Tertiaria cornpleto Secundaria completa Tertiaria incomplStä Universidad int omoleta • Secondaraa intompletä Primana co ieta Primaria incompleta Primaria incomplete Sin estudi0S Machine generated alternative text: UADE Calculo de Demanda Demanda del mercado: Un mercado posee 10.000 consumidores, cada uno posee una demanda individual dada por esta ecuaci6n Q = 15 — o,4P éCuåI seria nuestra demanda de mercado? Qi = 15 - o,4P (2m = 10.000xQi (2m = (15 - (2m = 150.000 — 4.0001) SiP= 10 Qi = 15 — o,4x10 Qi = 11 (2m = lixi0.ooo Qm = 110.000 Machine generated alternative text: UADE Oferta Machine generated alternative text: I-JADE Precios Machine generated alternative text: UADE Anålisis de precios Método de fijaci6n de precio Proyecci6n de precios En base a los Costos • En base a la demanda potencial y las condiciones econömcas. En base a la reacciön de la competencia • En base a los objetivos o a la estrategia de marketing • Por linea de producto Variaciön por tasa de inflaciån prevista • • Variaciån por demanda • Variaciån por competencia. • Variaciån por ciclo de Vida de producto Machine generated alternative text: UADE Relaci6n precio — Valor percibido RELACION PRECIO - VALOR PERCIBIDO Valor Percibido por el Cliente Precio Tope Precio Elevado Precio Estratégico Precio Bajo Precio Minimo Costos Totales Estrategia de Descremado Precio Discrecional Estrategia de Penetraciön El precio es la Unica variable de ingreso, y su determinaci6n influye directamente sobre el nivel de demanda y por ende, de la rentabilidad Machine generated alternative text: UADE Canal de distribuci6n Criterios para la selecci6n del canal Tipos de Cobertura Tipos de Canal Cobertura del mercado Control sobre el producto • Costos Extensiva • Selectiva Exclusiva • Directo Indirecto Machine generated alternative text: UADE Clasificaci6n del Canal Productos Industriales Productos de Consumo Masivo Estructura de Distribuci6n Comunicaci6n del Canal • Productor Usuario Industrial • Productor - Distribuidor— Usuario • Productor - Agente — Distribuidor - Usuario • Productor Consumidor • Productor - Minorista — Consumidor • Productor- Mayorista - Minorista- Consumidor • Productor - Agente — Mayorista — Minorista — Consumidor • Naturaleza del Producto • Estructura de la Empresa • Estructura del Mercado • Pull • Push Machine generated alternative text: I-JADE Sintesis Machine generated alternative text: UADE Sintesis Un Proyecto de inversi6n implica 5 anålisis: Mercado, Técnico, Econ6mico financiero, Impacto Ambiental y Administrativo La calculo de la demanda adecuada permitirå definir el volumen de producci6n adecuado. Sin demanda no existe producci6n. El precio serå determinante al momento de Ilevar el producto al mercado. La selecci6n del canal de distribuci6n utilizara varios criterios para evaluar el mas adecuado. Machine generated alternative text: UADE Bibliografia utilizada para este recurso Sapag Chain, Nassir y Sapag Chain, Reinaldo. Capitulo 4. Preparaci6n y evaluaci6n de proyectos; 6a ed. Santiago de Chile: McGraw Hill Interamericana, 2003.439 p. ISBN: 9789562780889.

 

U3 - Ev tecnica, Localizcion, Dimension, Escala, Ambiente

Wednesday, September 27, 2023

9:00 PM

 

<<Unidad III_Evaluacion y gto de proyectos.pdf>>

Machine generated alternative text: UADE Machine generated alternative text: I-JADE Unidad Ill Machine generated alternative text: UADE Temas a desarrollar Evaluaci6n técnica Selecci6n de la Tecnologia Anålisis de Localizaci6n Tamafio de proyecto Aprovechamiento de economias de escala Estudio de Impacto Ambiental Machine generated alternative text: I-JADE Evaluaci6n Técnica Machine generated alternative text: UADE Evaluaci6n Técnica El estudio técnico busca proveer informacién para cuantificar el monto de las inversiones y los costos de operaci6n. Algunas opciones pueden ser viables técnicamente pero no financieramente. Båsicamente con el estudio técnico se determinara: 1. 2. 3. 4. Tamaäo optimo de planta. Localizaci6n optima de planta. Ingenieria del proyecto. Anålisis administrativo. Machine generated alternative text: UADE Evaluaci6n Técnica I-Tamaäo optimo de planta: Es una de las determinaciones mas complejas de un proyecto. Se debe tener en cuenta cuantos turnos se trabajara y plantear tantos escenarios como opciones se contemplen en el anålisis. 2-Localizaci6n optima de planta: Se consideraran los factores cuantitativos y cualitativos 3-lngenierfa del proyecto: Se analizaran la opciones de ciclo productivo posibles, teniendo en cuenta desde un proceso manual hasta la mas alta tecnologia. 4-Anålisis administrativo: Se designara un estilo administrativo adecuado para cada opci6n elegida. Machine generated alternative text: I-JADE Selecci6n de Tecnologia Machine generated alternative text: UADE Factores de la Tecnologia Condicionantes Disponibilidad y tipos de Materia Prima Disponibilidad de Mano de Obra Disponibilidad de Capitales - Tipos de Tecnologia Disponibilidad de Energ(a Mercado y Econom(a de Escala Vida Estimada de Equipos (obsolescencia) Tipos de Créditos — Intereses — Plazos de pago Garantfa del Proveedor - Service - Repuestos Factores Politicos

 

U4 - Presupuesto, VAN, TIR, WACC, Financiamiento

Wednesday, September 27, 2023

9:02 PM

 

<<Unidad IV_Evaluacion y gto de proyectos.pdf>>

Machine generated alternative text: UADE Machine generated alternative text: I-JADE Unidad IV Machine generated alternative text: UADE Temas a desarrollar Presupuestos Depreciaci6n y Amortizaci6n Flujo de fondos Métodos y criterios de Evaluaci6n VAN,TIR y Payback WACC Sistemas de financiamiento Machine generated alternative text: I-JADE Presupuestos Machine generated alternative text: UADE Qué es un presupuesto? Es un plan INTEGRADOR Y COORDINADOR Se expresa en términos FINANCIEROS Se fija para un PERIODO determinado Bajo ciertas CONDICIONES Busca lograr OBJETIVOS fijados USO • Planificaci6n • Evaluaci6n y control financiero • Extrapolar el pasado • Construir escenarios • Crear el futuro Herramienta • Planeamiento Control • Gesti6n y toma de decisiones • Asignar responsabilidades • Asignar limites de inversi6n y gasto Machine generated alternative text: UADE Ventajas y desventajas Ventajas • Obliga a planificar • Fija metas y objetivos • Coordina sectores • Anticipa decisiones • Control de gesti6n • Sugiere correcciones • Seöala responsables Desventajas • Se basa en estimaciones • Si es dificil de predecir pierde • Solidez • Utilidad Machine generated alternative text: UADE Que incluye el presupuesto Puntos de partida • Proyecciones Paråmetros • Estimaciones Ingresos y Gastos • La diferencia marcara si se gano o perdi6 en el periodo analizado Machine generated alternative text: UADE Proceso de presupuesto Definiciön y transmisiön de las directrices generales a los responsables de la preparaciön de los presupuestos. Elaboraciön de Negociaciön de planes, los programas y presupuestos. presupuestos. Coordinaciön de los presupuestos. Aprobaciön de los presupuestos. Seguimiento y actualizaciön de los presupuestos. Machine generated alternative text: UADE Clasificaci6n de presupuestos Segün Periodo • Corto plazo • Largo plazo Segün Flexibilidad • Rigido e Flexible Segün Campo de aplicabilidad • Operativo • Inversiones Financiero • Comercial o de Ventas Machine generated alternative text: I-JADE Depreciaci6n y Amortizaci6n Machine generated alternative text: UADE Diferencia entre Amortizaci6n y Depreciaci6n Tanto la depreciaciön como la amortizaciån, hacen referencia al desgaste o agotamiento que sufre un activo en la medida que con su utilizaci6n contribuye a la generaci6n de Ios ingresos de la empresa. • Intereses a pagar Amortizaci6n • Intereses a cobrar • Bienes de uso Depreciaci6n Machine generated alternative text: I-JADE Flujo de fondos Machine generated alternative text: UADE éQué es un flujo de fondos? La proyeccién de fondos de caja es uno de los elementos mas importantes del estudio de un proyecto. Nos muestra el movimiento del dinero a través de Ios periodos de anålisis. La informaci6n båsica para realizar esta proyecci6n se basa en los estudios de mercado, técnico, organizacional y el estudio de beneficios esperados del proyecto. Para poder proyectar el flujo de fondos deberemos adicionar otros fluios estimados: efectos tributarios, depreciaci6n, amortizaci6n, utilidades, perdidas, etc. CASH Machine generated alternative text: UADE Estructura de Flujo de fondos EBITDA= Siglas en ingles Earnings before interest, tax, depreciation, amortization + Ingresos afectos a impuestos — Egresos afectos a impuestos = EBITDA — Gastos no desembolsables = Resultado antes de impuesto /EERR — Impuesto = Resultado después de impuesto + Ajustes por gastos no desembolsables = Resultado operacional neto — Egresos no afectos a impuestos + Beneficios no afectos a impuestos = Flujo de caja conceptos claves Ingresos y egresos afec. tos a impuesto: son to- dos aquellos que aumen. tan o disminuyen la utilidad contable de la Gastos no desembolsa• bles: son aquellos que para fines de tributaciön son deducibles. pero no ocasionan salidas de caja. Egresos no afectos a im- puesto: son las inversio- nes, ya que no aumentan ni disminuyen la riqueza contable de la empresa por el solo hecho de ad. quirirlos. Beneficios no afectos a impuesto: son ingresos que generan g que no provienen de la operaci6n del negocio. Preparaci6n y Eval. de Proyectos. 6ta ed. Sapag. Påg.228/9 Machine generated alternative text: UADE Estructura de Flujo de fondos 6jos GwtM y venta intaroble Resat•do antes Resatado de irtv•estos intangible Resultao operacional ræto reemplazo dse&o 28 84 19 640 (3 928) IS 712 24912 912 28 80 19 712 24912 31 340 m 140 16112 9 27 312 (121 2m (124 350) 18 700 10 sm 7 166m 16 (0) 18 7m (7 10 16 em 16 sso 23 123m 7 20 520 23 1540) 12 320 5m 20 520 23 '2 3m m sm 140 28 8-0 1964 IS 712 92m 24912 (10 24912 17312 28 840 19640 IS 712 24 912 19117 24912 164029 Preparaci6n y Eval. de Proyectos. 6ta ed. Sapag. Påg.231 Machine generated alternative text: I-JADE Métodos y Criterios de evaluaci6n Machine generated alternative text: UADE Principios 1- Un peso hoy vale mas que un peso mafiana 2- Un peso sin riesgo vale mas que un peso con riesgo Machine generated alternative text: UADE Costo del Capital Es la TASA que se utiliza para determinar el valor actual de los flujos futuros que genera un proyecto y representa la rentabilidad que se le debe EXIGIR a la inversi6n por renunciar al uso alternativo de los recursos en proyectos de riesgos similares. Los recursos que se destinan para un proyecto provienen de dos fuentes: 1. Recursos propios 2. Prestamos de terceros El costo de utilizar recursos propios es el COSTO DE OPORTUNIDAD (lo que se deja de ganar por no haberlos invertido en otro proyecto alternativo). El costo de los prestamos de un tercero corresponde al INTERES DE LOS PRESTAMOS (corregidos por su efecto tributario, ya que estos no son deducibles del impuesto a las ganancias).

 

Repaso primeras 4 unidades

Saturday, November 25, 2023

5:35 PM

 

<<EyGP CLASE 9 - 2023.pdf>>

Machine generated alternative text: UADE Evaluaciön y Gerenciamiento de Proyectos Machine generated alternative text: UADE CLASE Q Preparaciön y Evaluaciön de Proyectos. (6a ed.). Sapag, Chain, N., Sapag Chain, R., Sapag Puelma, J. Mc. Graw Hill (2014). Capitulos 12, 13, 14, 15, 16, 17 y 18. a Project Management, a systems approach to planning, scheduling and control 7th Kerzner, Harold Wiley and Sons, New York 2001. Capitulos 14 y 17 Machine generated alternative text: UADE Proyecto de Inversiön PROYECTO DE INVERSION IDEA PREINVERSIÖN INVERSION Autorizacions Ejecuciin Peffll Factibilidad Formulacjön, Preparaci6n y Evaluaciön de Proyectos Financiania-m Gestiön o Direcciön de Proyect03 OPERACIÖN Producciön Comercializziön Administracäön del Negocjo Machine generated alternative text: UADE idea FORMULACIÖN Y EVALUACIÖN DE PROYECTOS Prefactibilidad DEFINICIÖN DE OBJETIVOS RESUMEN CONCLUSIONES RETROALIMENTACIÖN DECISION SOBRE EL PROYECTO Factibilidad Inversi6n Machine generated alternative text: G) ANALISIS FINANCIERO I-JADE Evaluaciön y Gerenclamiento de Proyectos Elaboraci6n del Cash - Flow Determinaci6n del V.A.N. Determinaci6n del Periodo de Repago Determinaci6n de la T.I.R. Anålisis de Sensibilidad 5 Lic. Becquer Salguero - Aho 2023 Machine generated alternative text: G) I-JADE Evaluaciön y Gerenclamiento de Proyectos PRINCIPIOS 1.- UN PESO HOY VALE MÅs QUE UN PESO MANANA 2.- UN PESO SIN RIESGO VALE MÅs QUE UN PESO CON RIESGO Lic. Becquer Salguero - Aho 2023 Machine generated alternative text: G) I-JADE Evaluaciön y Gerenclamiento de Proyectos INVERSION SACRIFICIO DE UN VALOR PRESENTE CIERTO POR UN VALOR FUTURO INCIERTO. 7 Lic. Becquer Salguero - Aho 2023 Machine generated alternative text: G) I-JADE Evaluaciön y Gerenclamiento de Proyectos RIESGO 8 Lic. Becquer Salguero - Aho 2023 Machine generated alternative text: G) Evaluaciön y Gerenclamiento de Proyectos DECISIONES DE INVERSION - INCERTIDUMBRE I-JADE • SE DESCONOCEN LAS IMPLICANCIAS DE LO QUE VA A SUCEDER Y NO SE DAN LAS CONDICIONES QUE PERMITEN DESARROLLAR CURSOS DE ACCION CIERTOS POR LA ESCASA INFORMACION ESTADISTICA DE LO QUE SUCEDERA No se conocen todos Ios estados que pueden determinar la decisi6n o ocurrencia de los hechos. No se puede asignar probabilidades a esos estados. 10 Lic. Becquer Salguero - Aho 2023 Machine generated alternative text: G) Evaluaciön y Gerenclamiento de Proyectos I-JADE DECISIONES DE INVERSION - RIESGO SE PUEDEN PREDECIR ALGUNOS DE LOS SCENARIOS FUTUROS POSIBLES DE LA ECONOMIA QUE PUEDEN AFECTAR LOS VALORES DE LOS FF Y DE LOS PARAMETROS PARA LA DECISION. Se tiene Informaci6n primaria Y su aplicaci6n estadistica permite asignar probabilidad de ocurrencia para esos escenarios. 11 Lic. Becquer Salguero - Aho 2023 Machine generated alternative text: G) I-JADE Evaluaciön y Gerenclamiento de Proyectos RIESGOS DEL NUEVO PROYECTO Riesgo de Desarrollo Riesgo de Fabricaci6n Riesgo de Mercado Riesgo Gerencial Riesgo de Crecimiento 12 Lic. Becquer Salguero - Aho 2023 Machine generated alternative text: G) Evaluaciön y Gerenclamiento de Proyectos I-JADE RIESGOS Y ESTRATEGIAS DE CONTINGENCIA Los riesgos pueden presentarse de manera inesperada en cualquier momento, interfiriendo principalmente en la planificaciön de actividades por Io que debe hacerse todo Io posible para que el impacto de un cierto hecho neaativo sea minimo, pudiendo, mediante un plan de contingencia, manejarlo adecuadamente. 'Se podria diferenciar tres tipos de riesgos: — Los propios del mercado. — Los técnicos. — Los intrinsecos de la gestiön. 13 Lic. Becquer Salguero - Aho 2023 Machine generated alternative text: G) I-JADE Evaluaciön y Gerenclamiento de Proyectos RIESGOS Y ESTRATEGIAS DE CONTINGENCIA • Riesgos propios del mercado: — Crecimiento menor al esperado en la economia. — Incertidumbre propia del sector. — Costos mayores a Ios previstos. — Devaluaciön, inflaciön desmedida. — Incrementos en las tasas de interés. Perdida de interés de Ios clientes en el negocio. — Cualquier otra externalidad propia del negocio. Lic. Becquer Salguero - Aho 2023 Machine generated alternative text: G) I-JADE Evaluaciön y Gerenclamiento de Proyectos RIESGOS Y ESTRATEGIAS DE CONTINGENCIA • Riesgos Técnicos: — Falta o escases de materias primas, incluso su encarecimiento. — Alzas en la mano de obra, en el pago de Ios impuestos. Entrada inesperada de productos sucedåneos — Danos en las instalaciones, desastres ecolögicos. — Huelgas y acontecimientos sociales. — Falta de repuesta técnica por parte de los proveedores de maquinarias ylo Servicios 15 Lic. Becquer Salguero - Aho 2023 Machine generated alternative text: G) I-JADE Evaluaciön y Gerenclamiento de Proyectos RIESGOS Y ESTRATEGIAS DE CONTINGENCIA • Riesgos intrinsecos de la gestiön: — Inadecuada administraciön. — Cambios frecuentes en la direcciön. — Fallecimientos familiares. 16 Lic. Becquer Salguero - Aho 2023 Machine generated alternative text: G) Evaluaciön y Gerenclamiento de Proyectos I-JADE ESTRATEGIAS DE CONTINGENCIA • El plan de contingencia debe estar orientado a detectar posibles riesgos que puedan hacer fracasar el proyecto si no son enfrentados correctamente. Evaluaciön del Proyecto / Plan de Negocios En toda Evaluaciön de proyectos o Plan de Negocio es necesario incluir un capitulo en el que se incluyan posibles estrategias de contingencia en caso de que el negocio no alcance Ios objetivos previstos a través del anålisis de sensibilidad o de riesgos. 17 Lic. Becquer Salguero - Aho 2023 Machine generated alternative text: G) Evaluaciön y Gerenclamiento de Proyectos I-JADE El RIESGO EN LA DEFINICION DEL ROYECTO Start Up Empresas Existentes 18 Lic. Becquer Salguero - Aho 2023 Machine generated alternative text: G) Evaluaciön y Gerenclamiento de Proyectos I-JADE EL RIESGO EN EL ANALISIS DEL ENTORNO Anålisis del Contexto en donde se va a desarrollar la idea, el negocio, el emprendimiento. Anålisis de las variables que influyen o pueden influir en su formaci6n • PEST / PESTEL Lic. Becquer Salguero 19 - Aho 2023 Machine generated alternative text: G) Evaluaciön y Gerenclamiento de Proyectos I-JADE PREMISA IMPORTANTE EN LOS PROYECTOS LAS DECISIONES DE INVERSION SON, NORMALMENTE, MAs IRREVERSIBLES QUE LAS DE FINANCIAMIENTO 20 Lic. Becquer Salguero - Aho 2023 Machine generated alternative text: G) ANALISIS FINANCIERO I-JADE Bases del anålisis Horizonte de Evaluaciön Evaluaciön y Gerenclamiento de Proyectos Tasa de Descuento Flujos de Caja 21 Lic. Becquer Salguero - Aho 2023 Machine generated alternative text: G) I-JADE FLUJO DE FONDOS Evaluaciön y Gerenclamiento de Proyectos Listado de todos los ingresos y egresos de caja que se espera que se produzcan en el proyecto ordenados cron016gicamente. Los ingresos y egresos que estén asociados al proyectos solamente. Herramientas para su armado: Pron6sticos • Presupuestos Lic. Becquer Salguero 23 - Aho 2023 Machine generated alternative text: G) I-JADE TASA DE CORTE La tasa de descuento debe: Evaluaciön y Gerenclamiento de Proyectos • Tener en cuenta el costo de oportunidad de invertir en otros proyectos de similar riesgo • Tener en cuenta el riesgo especifico del proyecto / empresa Tasa de Descuento Lic. Becquer Salguero Riesgo 24 - Aho 2023 Machine generated alternative text: Evaluaciön y Gerenclamiento de Proyectos I-JADE EL RIESGO Y SU CALCULO La "beta de riesgo" (B) determina el riesgo sistemåtico/estad(stico de mercado de un activo, en funcién a la coyuntura y fluctuacién total del mercado. Este riesgo no puede eliminarse, ya que es propio de la actividad operacional / financiera de la empresa. El indicador Beta relaciona la volatilidad de un activo, del mercado, y la correlaci6n de activo y mercado. En términos estadfsticos relaciona la covarianza del activo con el mercado, con la varianza del mercado. Su interpretaci6n: Si la Beta (B) del anålisis > 1, éste tiene mayor riesgo sistémico que el mercado, y amplifica los movimientos de éste. El activo seria mås volåtil. Si la Beta (B) del anålisis < 1, quiere decir que el activo tiene menor riesgo sistémico que el mercado, es menos volåtil que la tendencia general. Beta Riesgo de mercado asumido Menos riesgo sistemåtico Igual riesgo sistemåtico Mås riesgo sistemåtico Ejemplo 1 Interpretaciön La mitad de riesgo sistemåtico que el indice de referencia Mismo riesgo sistemåtico que el indice de referencia Un 20% mås de riesgo sistemåtico que el indice de referencia 25 Lic. Becquer Salguero - Aho 2023 Machine generated alternative text: EL RIESGO Y SU CALCULO I-JADE DATOS INDEC ANO 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 RENT MEDIA ESPERADA DATO INDUSTRIA u$s 2.500.ooo,oo u$s 2.600.ooo,oo u$s 2.574.ooo,oo u$s 2.651.220,00 u$s 2.704.244,40 u$s 2.825.935,40 u$s 2.910.713,46 u$s 2.957.284,88 u$s 2.865.609,04 u$s 2.934.383,66 u$s 2.969.596,27 u$s 3.061.653,75 u$s 3.138.195,09 u$s 3.012.667,29 u$s 3.057.857,30 u$s 3.097.609,44 u$s 3.122.390,32 u$s 3.153.614,22 u$s 3.177.266,33 INDICE INDUSTRIA 5,000/0 4,000/0 -1,000/0 2,000/0 4,500/0 1,600/0 -3,100/0 2,400/0 1,200/0 2,500/0 -4,000/0 1,300/0 1,000/0 1,56% Evaluaciön y Gerenclamiento de Proyectos EVOLUCION PBI - INDEC -1,000/0 3,000/0 2,000/0 1,600/0 -3,100/0 2,400/0 1,200/0 2,500/0 -4,000/0 1,500/0 1,300/0 1,000/0 2,000/0 2,500/0 1,32% VOLATILIDAD 0,0224387 0,020241 COHEFICIENTE DE VARIACIÖN COVARIANZA VARIANZA -6,77597E-05 0,000531469 0,00043248 26 Lic. Becquer Salguero - Aho 2023 Machine generated alternative text: G) Evaluaciön y Gerenclamiento de Proyectos I-JADE VALOR ACTUAL NETO Y EL RIESGO Es el Valor del flujo de fondos que genera un proyecto menos la inversi6n inicial realizada en el momento 0 $1 /(l+r) VA menos Inversi6n Lic. Becquer Salguero $4 /(1+r)4 VAN - Aho 2023 28 Machine generated alternative text: G) Evaluaciön y Gerenclamiento de Proyectos I-JADE VALOR ACTUAL NETO Y EL RIESGO Criterio de decisi6n: VAN > O: conviene hacer el proyecto VAN = O: Indiferente VAN < O: no conviene hacer el proyecto El VAN considera "todos" Ios flujos de fondos asociados a la evaluaci6n Restricciones al comparar 2 proyectos Igual Tasa de Corte Igual Inversi6n Inicial (10) Igual Periodos de tiempo 29 Lic. Becquer Salguero - Aho 2023 Machine generated alternative text: G) Evaluaciön y Gerenclamiento de Proyectos I-JADE TASA INTERNA DE RETORNO Y EL RIESGO V.A.N 2500 2000 1500 1000 500 o -500 -1000 -1500 -2000 0 1+TlR Tasa de descuento (%) Lic. Becquer Salguero - Aho 2023 30 Machine generated alternative text: G) Evaluaciön y Gerenclamiento de Proyectos I-JADE TASA INTERNA DE RETORNO Y EL RIESGO La TIR s610 tiene sentido cuando se estå evaluando un flujo puro, sin financiamiento. Criterio de decisi6n: Consiste en aceptar proyectos cuya TIR sea mayor que el costo de capital para activos del mismo nivel de riesgo: TIR > Tasa de corte o costo de financiaci6n Lic. Becquer Salguero 31 - Aho 2023 Machine generated alternative text: G) Evaluaciön y Gerenclamiento de Proyectos I-JADE PERIODO DE REPAGO Y EL RIESGO Indica el periodo de tiempo que se tardarå en recuperar la inversi6nu Payback Paycash Payout Payoff 32 Lic. Becquer Salguero - Aho 2023 Machine generated alternative text: G) Evaluaciön y Gerenclamiento de Proyectos I-JADE PERIODO DE REPAGO Y EL RIESGO Periodo de recupero Eståtico (criterio 1) Mide el tiempo en que tardamos en recuperar la inversi6n sobre Ios flujos nominales. Es un criterio econ6mico B -2.000 -2.000 +2.000 +1.000 +1.000 REC. 1 ano 2 anos 33 Lic. Becquer Salguero - Aho 2023 Machine generated alternative text: G) Evaluaciön y Gerenclamiento de Proyectos I-JADE PERIODO DE REPAGO Y EL RIESGO Periodo de recupero Dinåmico (criterio 2) Mide el tiempo en que tardamos en recuperar la inversi6n sobre Ios flujos descontados. Es un criterio financiero CO -20.000 +6.000 +6.000 +6.000 +6.000 +6.000 +6.000 4 ANOS DESCONTADO AL 10 % -20.000 +5.455 +4.959 +4.508 +4.098 +3.726 +3.387 5 ANOS 34 Lic. Becquer Salguero - Aho 2023

 

EyGP CLASE 11 - 2023

Saturday, November 25, 2023

5:36 PM

 

<<EyGP CLASE 11 - 2023.pdf>>

Machine generated alternative text: UADE Evaluaciön y Gerenciamiento de Machine generated alternative text: UADE CLASE 11 Q Preparaciön y Evaluaciön de Proyectos. (6a ed.). Sapag, Chain, N., Sapag Chain, R., Sapag Puelma, J. Mc. Graw Hill (2014). Capitulos 12, 13, 14, 15, 16, 17 y 18. a Project Management, a systems approach to planning, scheduling and control 7th Kerzner, Harold Wiley and Sons, New York 2001. Capitulos 14 y 17

 

EyGP CLASE 12 - 2023

Saturday, November 25, 2023

5:38 PM

 

<<EyGP CLASE 12 - 2023.pdf>>

 

EyGP CLASE 13 - 2023

Saturday, November 25, 2023

5:38 PM

 

<<EyGP CLASE 13 - 2023.pdf>>

 

EyGP CLASE 14 - 2023

Saturday, November 25, 2023

5:38 PM

 

<<EyGP CLASE 14 - 2023.pdf>>

Machine generated alternative text: UADE Evaluaciön y Gerenciamiento de Proyectos Machine generated alternative text: UADE CLASE 14 Project Management, a systems approach to planning, scheduling and control 7th Kerzner, Harold Wiley and Sons, New York 2001. Capitulos 1, 6, 11, 12, 13, 15, 19 y 20 2

 

EyGP CLASE 15 - 2023

Saturday, November 25, 2023

5:39 PM

 

<<EyGP CLASE 15 - 2023.pdf>>

Machine generated alternative text: UADE Evaluaciön y Gerenciamiento de Proyectos Machine generated alternative text: UADE CLASE 15 a Project Management, a systems approach to planning, scheduling and control 7th Kenner, Harold Wiley and Sons, New York 2001. Capitulos i, 2, 3, 4 5, 6, 12, 13, 19 y 20 2

 

 

Ejercicios

Wednesday, September 27, 2023

9:03 PM

 

EJ1 - Flujo de Fondos

Wednesday, September 27, 2023

9:04 PM

 

<<Ejercicio 1 Flujo de fondos.xls>>

Machine generated alternative text: Panificadora SA. Datos (Todos los datos se encue ntran expresados en DOLARES) TNA del presta Tie mpo: _l_ 94% -L 60 me ses Ventas unidades Precio venta Costo unitario Detalle inversion initial Equipo A masad ora Horno Ed ificio Vehiculo Bandejas horno Mue bles Elementos de computacion Gastos Adm anuales: Gastos Comercializacion anual Costos fi-os anuales 600,000 18 7.15 Valor de com 200,000 50,000 120,000 200,000 530,000 200,000 670,000 640, 000 185 7.29 Mos en que se deprecia el bien 10 10 50 10 620,000 19.2 8.53 Aö04 670,000 19.7 87 685, 000 20 10.18 Amasadora Ho rno Edificio Vehiculo Bandejas horno Muebles Ele me ntos de computacion tasa de descue 45 anual de bienesde uso 162,500 195,000 104000 20,000 16,667 24000 66667 Mol 162,500 195,000 104000 20,000 15667 24000 66,667 58b833 162,500 195,000 104000 20,000 15667 24000 66,667 58b833 162,500 195,000 104000 20,000 15667 24000 66,667 58b833 162,500 195,000 104000 20,000 24,000 505,500 162,500 195,000 104,000 20,000 24,000 505,500 Valor residual=12% de los equipos en el 5to aio Mate rias primas requeridas para el comienzo de la actividad S 179,000

Machine generated alternative text: CONCEPTO / ANO INGRESOS COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES EBITDA DEPRECIACIONES GASTOS DE ADMINISTRACION GASTOS DE COMERCIAUZACION RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS IMPUESTOS RESULTADO DESPUES DE IMPUESTOS DEPRECIACIONES RESULTADO OPERACIONAL NETO INVERSIONES VALOR DE DESECHO CAPITAL DE TRABAJO FLUJO DE FONDOS TASA WACC VAN TIR P ayb ack 1 670,000 4290,000 58b 833 530,000 200,000 4521, 167 Z93b758 588,833 3,527,592 2 670,000 4 665,600 6 su,400 588,833 530,000 200,000 5,185,567 1,814,948 3,370,618 588,833 3,959,452 3 670,000 s, 288,600 588,833 530,000 200,000 626,567 1,619,298 3,007,268 588,833 596,102 4 13,199 000 670,000 5,829 000 505,500 530,000 200,000 5,464,500 3,551,925 505,500 4,057,425 -179,000 -9,540m 3,527,592 3,959,452 3,596,102 4,057,425 28.90% 63 09 29.33 % -s 203695667 s 1.559=145.00 s 52616757000 670,000 6,056700 505,500 530,000 200,000 3,133,780 505,500 3,639,280 1,121,400 4,760,680 s 1037725000

 

EJ2 - VAN

Wednesday, September 27, 2023

9:04 PM

 

<<Ejercicio 2 VAN  Empresa Rodados.xlsx>>

Machine generated alternative text: P royecto 1 Fl ujos Inversion Inicial Aio 1 1 A 50 2 2 Aio 3 30,000 3 Aio 4 4 Aio 5 5 -100,000 30,000 30,000 Proyecto 1 a tasadel 12% Inversion Inicial Aio 1 A 50 2 23, 916 30,000 Aio 4 19,066 Aio 4 70,000 Aio 4 44486 30,000 Aio 5 17,023 Aio 3 21,353 Aio 3 70,000 Aio 3 49,825 VAN proyecto 1 Fl ujos -100,000 26,786 P cto 2 Fl ujos Inversion Inicial Aio 1 -150,000 2.89% 25% Aio 5 70,000 Aio 2 A 50 2 O Proyecto 2 a tasadel 12% Fl ujos Inversion Inicial Aio 1 -150,000 Aio 5 39,720 VAN proyecto 2 -15, -2.82% 25% TIR WA CC TIR WA CC Respuesta: Sera mas conveniente invertir en el proyecto 1

 

Ink Drawings Ink Drawings Ink Drawings Ink Drawings Ink Drawings Ink Drawings Ink Drawings Ink Drawings

 

EJ3 - Regresion lineal

Friday, September 29, 2023

4:30 PM

 

<<Regresion lineal.xlsx>>

Machine generated alternative text: Periodo (x) Demanda (y) Modelo de Regresion lineal Modelo: y =a+bx 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2,300 2,700 2,750 3,000 3,500 3,600 3,890 4,151 4,413 4,674 4,936 Demanda (y) Variables: y: Variable dependiente x: Variable independiente Parametros: a Coef. Det.: R2 3,890 Usamos la 4,151 formula 4,413 pronostico para 4,674 verificar los 4,936 valores -524457.14 261.43 4,mo 3,500 3,mo 2,500 2,mo 1,500 l,mo 2014 2015 2016 Grafico de dispersion grafica de la demanda de los productos 261.43x - 52445 0.9578 2019

 

 

Machine generated alternative text: Y [30 + [31 x Las f6rmuIas para calcular los coeficientes de la regresi6n lineal simple son las siguientes: [31 130 — /31j Donde: (30es la constante de la recta de regresi6n. "les la pendiente de la recta de regresi6n. Ties el valor de la variable independiente X del dato i. wes el valor de la variable dependiente Y del dato i. Tues la media de los valores de la variable independiente X. Des la media de los valores de la variable dependiente Y.

 

Ej Cashflow

Saturday, November 25, 2023

5:37 PM

 

<<EJERCITACION CONSIGNAS Y RESOLUCION CLASE 11.pdf>>

Machine generated alternative text: UADE Evaluaciån y Gerenciamiento de Proyectos Evaluaciön y Gerenciamiento de Proyectos — V-TN-AuIa 715 Lic. Becquer Salguero 1 - Afio 2023 Machine generated alternative text: UADE CLASE 9 Q Preparaciån y Evaluaciån de Proyectos. (6a ed.). Sapag, Chain, N., Sapag Chain, R., Sapag Puelma, J. Mc. Graw Hill (2014). Capitulos 12, 13, 14, 15, 16, 17 y 18. Q Project Management, a systems approach to planning, scheduling and control 7th Kerzner, Harold Wiley and Sons, New York 2001. Capitulos 14 y 17 Evaluaciön y Gerenciamiento de Proyectos — V-TN-AuIa 715 Lic. Becquer Salguero 2 - Afio 2023 Machine generated alternative text: Conversiön UADE Ventas CVT -855.000 -826.200 -826.200 -899.100 -1.078.920 Mgnal GFT -391.950 -387.650 -391.700 -398.430 -394.130 EBITDA Amortizaciones -25.000 -25.000 -25.000 -25.000 -25.000 -25.000 -25.000 -25.000 EBIT Intereses Fin -15.000 -15.000 -15.000 -15.000 -15.000 -15.000 -15.000 Res. antes de impuestos 91.85 96.15 IMPUESTOS -95.300 -95.300 -95.300 -86.300 -86.300 -102.500 -112.220 -112.220 Resultado a GANANCIAS 61.80 44.53 48.83 GANANCIAS -20.125 -21.630 -15.588 -17.093 TILIDAD NETA 37.37 40.17 28.95 31.74 mes 3 1.500.0001.500.000 1.500.0001.500.000 1.350.ooo -855.000 645.00 -394.200 250.80 -25.000 225.80 -15.000 210.80 -95.300 115.50 -40.425 75.07 mes 1 mes 2 mes 4 645.00 -447. 900 197.10 172.10 157.10 mes 5 523.80 131.85 106.85 5.55 -1.943 3.60 mes 6 mes 7 del EERR mes 11 1.782.ooo del aäo 1 en su Cash Flow 1.350.ooo 1.350.ooo -855.000 645.0 -452.200 192.8 167.8 152.8 57.5 -855.000 645.00 -389.900 255.10 230.10 215.10 119.80 -41.930 77.87 523.8 136.15 111.15 9.85 -3. 448 6.40 450.9 -449.950 95 -25.000 -24.050 -15.000 -39.050 -86.300 -125.350 43.873 -81.478 mes 8 1.620.ooo 541.08 149.38 124.38 -15.000 109.38 -102.500 6.88 -2.408 4.47 mes 9 1.620.ooo -1.078.920 541.08 -396.000 145.08 -25.000 120.08 -15.000 105.08 2.58 -903 1.67 -1.186.812 -1.186.812 595.18 196.75 171.75 156.75 mes 10 1.782.ooo 595.18 -452.130 143.05 -25.000 118.05 -15.000 103.05 -112.220 -9.162 3.207 -5.955 mes 12 1.782.ooo -1.186.812 595.18 201.05 176.05 161.05 ANO 1 18.636.ooo -11.689.776 6.946.224 -4.946.140 2.000.084 -300.000 1.700.084 -180.000 1.520.084 -1.181.760 338.324 -118.413 219.911 100% 62,73% 6 Evaluaciön y Gerenciamiento de Proyectos - V-TN-Aula 715 Lic. Becquer Salguero - Afio 2023 Machine generated alternative text: Conversi6n del EERR del aho 1 en su Cash Flow mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 1.500.0001.500.0001.500.0001.500.000 1.350.ooo Ventas CVT Mgnal -387.650 -394.130 EBITDA Amortizaciones -25.000 -25.000 -25.000 -25.000 EBIT Intereses Fin -15.000 -15.000 -15.000 -15.000 -15.000 Res. antes de impuestos 96.15 IMPUESTOS -95.300 -86.300 -86.300 -112.220 -112.220 Resultado a GANANCIAS 61.80 48.83 GANANCIAS -21.630 -17.093 TILIDAD NETA 40.17 -81.47 -5.95 31.74 mortizaciones + 102.870 100.075 FLUJO DE FONDO NETO mes 5 -826.200 523.80 -391.950 131.85 -25.000 106.85 -15.000 91.85 -86.300 5.55 -1.943 3.60 25.000 28.608 mes 6 mes 7 1.350.ooo 1.350.ooo mes 8 1.620.ooo 541.08 -391.700 149.38 -25.000 124.38 -15.000 109.38 -102.500 6.88 -2.408 4.47 25.000 29.472 mes 9 1.620.ooo mes 10 1.782.ooo 595.18 -452.130 143.05 -25.000 118.05 mes 11 1.782.ooo mes 12 1.782.ooo -855.000 645.0 -452.200 192.8 -25.000 167.8 -15.000 152.8 -95.300 57.5 -20.125 37.37 25.000 62.375 -855.000 645.00 -389.900 255.10 -25.000 230.10 -15.000 215.10 -95.300 119.80 -41.930 77.87 25.000 -855.000 645.00 -394.200 250.80 -25.000 225.80 -15.000 210.80 -95.300 115.50 -40.425 75.07 25.000 -855.000 645.00 -447.900 197.10 172.10 157.10 25.000 65.170 -826.200 523.8 136.15 111.15 9.85 -3.448 6.40 25.000 31.403 450.9 -449. 950 95 43.873 25.000 -56.478 -899.100 -1.078.920 -1.078.920 -1.186.812 -1.186.812 541.08 -396.000 145.08 -25.000 120.08 -15.000 105.08 -102.500 2.58 -903 1.67 25.000 26.677 103.05 3.207 25.000 19.045 595.18 -398.430 196.75 -25.000 171.75 -15.000 156.75 -112.220 44.53 -15.588 28.95 25.000 53.950 -1.186.812 595.18 201.05 176.05 161.05 25.000 56.745 ANO 1 18.636.ooo -11.689.776 6.946.224 -4.946.140 2.000.084 -300.000 1.700.084 -180.000 1.520.084 -1.181.760 338.324 -118.413 219.911 300.000 519.911 100% 1,82% 1,18% Evaluaciön y Gerenciamiento de Proyectos - V-TN-Aula 715 Lic. Becquer Salguero - Afio 2023 Machine generated alternative text: UADE Conversiön del EERR del aho 1 en su Cash Flow Supuestos båsicos Al momento del armado del presupuesto se deben contemplar las variaciones de los egresos para los préximos aäos teniendo en cuenta la inflaciån esperada y la politica a implementar desde el punto de vista estratégico de su traslado a los precios ya sea de forma total o parcial. En tal sentido en el presente ejemplo la empresa preestableci6 la inflaci6n futura ceteris paribus la demanda y los demås conceptos que integraban el EE RR proyectado del primer afio. Abajo se detalla el aumento acorde a la inflaci6n esperada por rubro y el porcentaje de traslado a precios para dicha situaci6n.- TRATAMIENTO INFLACIONARIO Traslado a precio del efecto inflacionario Ventas GFT IMPUESTOS Ventas CVT Mgnal GFT EBITDA Efecto inflacionario ANO 1 18.636.ooo -11.689.776 6.946.224 -4.946.140 2.000.084 -300.000 1.700.084 -180.000 1.520.084 -1.181.760 338.324 -118.413 219.911 300.000 2.50% ANO 2 2.50% ANO 3 1.50% ANO 4 Amortizaciones EBIT Intereses Fin Res. antes de impuestos IMPUESTOS Resultado a GANANCIAS GANANCIAS TILIDAD NETA Amortizaciones FLUJO DE FONDO NETO - FFN 519.911 Evaluaciön y Gerenciamiento de Proyectos — V-TN-AuIa 715 1.00% ANO 5 8 Lic. Becquer Salguero - Afio 2023 Machine generated alternative text: UADE Conversi6n del EERR del aho 1 en su Cash Flow Supuestos båsicos Al momento del armado del presupuesto se deben contemplar las variaciones de los egresos para los préximos afios teniendo en cuenta la inflaci6n esperada y la politica a implementar desde el punto de vista estratégico de su traslado a los precios ya sea de forma total o parcial. En tal sentido en el presente ejemplo la empresa preestableci6 la inflaci6n futura ceteris paribus la demanda y los demås conceptos que integraban el EE RR proyectado del primer aäo. Abajo se detalla el aumento acorde a la inflaci6n esperada por rubro y el porcentaje de traslado a precios para dicha situaci6n.- TRATAMIENTO INFLACIONARIO Traslado a precio del efecto inflacionario Ventas GFT IMPUESTOS Ventas CVT Mgnal GFT EBITDA Amortizaciones Efecto inflacionario EBIT Intereses Fin Res. antes de impuestos IMPUESTOS Resultado a GANANCIAS GANANCIAS TILIDAD NETA Amortizaciones FLUJO DE FONDO NETO - FFN ANO 1 18.636.ooo -11.689.776 6.946.224 -4.946.140 2.000.084 -300.000 1.700.084 -180.000 1.520.084 -1.181.760 338.324 -118.413 219.911 300.000 519.911 2.50% ANO 2 20.499.600 -12.858.754 7.640.846 -5.688.061 1.952.785 -300.000 1.652.785 -180.000 1.472.785 -1.211.304 261.481 -91.518 169.963 300.000 469.963 2.50% ANO 3 22.549.560 -14.144.629 8.404.931 -6.370.628 2.034.303 -300.000 1.734.303 -180.000 1.554.303 -1.241.587 312.716 -109.451 203.265 300.000 503.265 Lic. Becquer Salguero 1.50% ANO 4 24.804.516 -15.276.199 9.528.317 -7.007.691 2.520.626 -300.000 2.220.626 -180.000 2.040.626 -1.260.210 780.415 -273.145 507.270 300.000 807.270 - Afio 2023 1.00% ANO 5 26.044.742 -16.421.914 9.622.828 -7.568.306 2.054.521 -300.000 1.754.521 -180.000 1.574.521 -1.272.813 301.709 -105.598 196.111 300.000 496.111 9 Evaluaciön y Gerenciamiento de Proyectos — V-TN-AuIa 715 Machine generated alternative text: Aplicaci6n de Herramientas Financieras Supuestos bésicos UADE Se requiere establecer de cuanto deberia ser la inversi6n a efectuar en este proyecto si se quiere tener una utilidad como minimo del 50% por sobre la inversi6n a realizar y se sabe que el costo de capital de la empresa es del 20% CALCULO DE INVERSION Tasa de corte Ventas C Mgnal GFT EBITDA Amortizaciones EBIT Intereses Fin Resultado antes de impuestos IMPUESTOS Resultado antes de GANANCIA GANANCIAS UTILIDAD NETA Amortizaciones INVERSIONES FLUJO DE FONDO NETO Evaluaciön y Gerenciamiento de Proyectos 20% -$ -$ -$ -$ -$ ANO 1 18.636.ooo,oo 11.689.776,00 6.946.224,oo 4.946.140,00 2.ooo.084,oo 300.000,00 1.700.084,00 180.000,00 1.520.084,00 1.181.760,00 338.324,00 118.413,40 219.910,60 300.000,00 519.910,60 -$ -$ -$ -$ -$ -$ ANO 2 20.499.600,00 12.858.753,60 7.640.846,40 5.688.061,00 1.952.785,40 300.000,00 1.652.785,40 180.000,00 1.472.785,40 1.211.304,oo 261.481,40 91.518,49 169.962,91 300.000,00 469.962,91 -$ -$ -$ -$ -$ -$ ANO 3 22.549.560,oo 14.144.628,96 8.404.931,04 6.370.628,32 2.034.302,72 300.000,00 1.734.302,72 180.000,00 1.554.302,72 1.241.586,60 312.716,12 109.450,64 203.265,48 300.000,00 503.265,48 -$ -$ -$ -$ -$ -$ 24.804.516,oo 15.276.199,28 9.528.316,72 7.007.691,15 2.520.625,57 300.000,00 2.220.625,57 180.000,00 2.040.625,57 1.260.210,40 780.415,17 273.145,31 507.269,86 300.000,00 807.269,86 -$ -$ -$ -$ -$ -$ ANO 5 26.044.741,80 16.421.914,22 9.622.827,58 7.568.306,44 2.054.521,13 300.000,00 1.754.521,13 180.000,00 1.574.521,13 1.272.812,50 301.708,63 105.598,02 196.110,61 300.000,00 496.110,61 10 - V-TN-Aula 715 Lic. Becquer Salguero - Afio 2023 Machine generated alternative text: UADE Aplicaci6n de Herramientas Financieras Supuestos båsicos Se requiere establecer de cuanto deberfa ser la inversiön a efectuar en este proyecto si se quiere tener una utilidad como minimo del 50% por sobre la inversi6n a realizar y se sabe que el costo de capital de la empresa es del 20% CALCULO DE INVERSION Tasa de corte Ventas C Mgnal GFT EBITDA Amortizaciones EBIT Intereses Fin Resultado antes de impuestos IMPUESTOS Resultado antes de GANANCIA GANANCIAS UTILIDAD NETA Amortizaciones INVERSIONES FLUJO DE FONDO NETO FLUJO DE FONDO ACTUALIZADO VALOR ACTUAL TOTAL MAXIMO Evaluaciu„ Y 20% -$ -$ -$ -$ -$ -$ ANO 1 18.636.ooo,oo 11.689.776,oo 6.946.224,00 4.946.140,00 2.000.084,00 300.000,00 1.700.084,oo 180.000,00 1.520.084,00 1.181.760,00 338.324,oo 118.413,40 219.910,60 300.ooo,oo 519.910,60 0,83 433.258,83 1.639.547,67 1.093.031 78 -$ -$ -$ -$ -$ -$ ANO 2 20.499.600,00 12.858.753,60 7.640.846,40 5.688.061,00 1.952.785,40 300.000,00 1.652.785,40 180.000,00 1.472.785,40 1.211.304,00 261.481,40 91.518,49 169.962,91 300.ooo,oo 469.962,91 0,69 326.363,13 150 100 -$ -$ -$ -$ -$ -$ ANO 3 22.549.560,00 14.144.628,96 8.404.931,04 6.370.628,32 2.034.302,72 300.000,00 1.734.302,72 180.000,00 1.554.302,72 1.241.586,60 312.716,12 109.450,64 203.265,48 300.ooo,oo 503.265,48 0,58 291.241 -$ -$ -$ -$ -$ -$ ANO 4 24.804.516,oo 15.276.199,28 9.528.316,72 7.007.691,15 2.520.625,57 300.000,00 2.220.625,57 180.000,00 2.040.625,57 1.260.210,40 780.415,17 273.145,31 507.269,86 300.ooo,oo 807.269,86 0,48 389.308,38 -$ -$ -$ -$ -$ -$ 1,00 VA ANO 5 26.044.741,80 16.421.914,22 9.622.827,58 7.568.306,44 2.054.521,13 300.000,00 1.754.521,13 180.000,00 1.574.521,13 1.272.812,50 301.708,63 105.598,02 196.110,61 300.ooo,oo 496.110,61 0,40 199.375,73 11 Machine generated alternative text: Aplicaci6n de Herramientas Financieras UADE En funci6n a los datos de la hoja anterior, corrija las amortizaciones y aplique las herramientas financieras VAN; T IR; PR CALCULO DE INVERSION Tasa de corte 20% Ventas C Mgnal EBITDA Amortizaciones EBIT Intereses Fin Resultado antes de impuestos IMPUESTOS Resultado antes de GANANCIA GANANCIAS UTILIDAD NETA Amortizaciones 1.093.031 78 INVERSIONES FLUJO DE FONDO NE-TO (FFN) Flujo de Fondo Actualizado VAN TIR Evaluaciön y Gerenciamiento de Proyectos - V-TN-Aula 715 -$ -$ -$ ANO 1 18.636.ooo,oo 11.689.776,00 6.946.224,00 4.946.140,oo 2.ooo.084,oo 180.000,00 1.181.760,oo -$ -$ -$ -$ ANO 2 20.499.600,00 12.858.753,60 7.640.846,40 5.688.061,00 1.952.785,40 180.000,oo 1.211.304,oo -$ -$ -$ ANO 3 22.549.560,oo 14.144.628,96 8.404.931,oa 6.370.628,32 2.034.302,72 180.000,00 1.241.586,60 -$ -$ -$ -$ 24.804.516,oo 15.276.199,28 9.528.316 72 7.007.691,15 2.520.625,57 180.000,oo 1.260.210,40 -$ -$ -$ -$ ANO 5 26.044.741,80 16.421.914,22 9.622.827 58 7.568.306,44 2.054.521,13 180.000,oo 1.272.812,50 12 Lic. Becquer Salguero - Afio 2023

 

Ej Gannt y Ruta Critica

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EJERCITACION CLASE GERENCIAMIENTO GRAFICAS CLASE 15

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EJERCITACION CLASE 16

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5:40 PM

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Machine generated alternative text: UADE Evaluaciån y Gerenciamiento de Proyectos Evaluaciön y Gerenciamiento de Proyectos — V-TN-AuIa 715 Lic. Becquer Salguero 1 - Afio 2023 Machine generated alternative text: UADE CLASE 16 Q Preparaciån y Evaluaciån de Proyectos. (6a ed.). Sapag, Chain, N., Sapag Chain, R., Sapag Puelma, J. Mc. Graw Hill (2014). Capitulos 12, 13, 14, 15, 16, 17 y 18. a Project Management, a systems approach to planning, scheduling and control 7th Kerzner, Harold Wiley and Sons, New York 2001. Capitulos 14 y 17 Evaluaciön y Gerenciamiento de Proyectos — V-TN-AuIa 715 Lic. Becquer Salguero 2 - Afio 2023 Machine generated alternative text: Aplicaciön de Herramientas Financieras UADE Pendiente CLASE 11 Ejercitaci6n Se estå considerando la compra de un sistema computarizado para administrar los pedidos de los clientes; dicho sistema tendrå un valor de $ 900.000. El sistema se depreciarå en linea recta hasta Ilegar a un valor de libros en cero durante su Vida de 5 afios. En este momento se podrå vender en el mercado a un precio de $ 330.000. Se ahorrarfan $500.000 anuales en costos de procesamiento de pedidos y seria necesaria una inversi6n en capital de trabajo neto de $ 220.000 de la cual recuperamos el 70% al final del proyecto. El rendimiento esperado para este proyecto es del 20%. La tasa de impuestos es del 35%. éQué decisi6n adopta con la herramienta VAN? Conce to Evaluaciön y Gerenciamiento de Proyectos — V-TN-AuIa 715 1 Lic. Becquer Salguero 2 - Afio 2023 3 4 5 3 Machine generated alternative text: Aplicaciön de Herramientas Financieras UADE En la formulaci6n de un nuevo proyecto se estudia la posibilidad de establecer en el pais un parque de diversiones en la ciudad de Mendoza. Para determinar el interés que pudiese existir sobre este parque se realiz6 un estudio de mercado cuyos resultados fueron los siguientes: el primer aho de operaci6n se estimaron ventas de 2.800 entradas para el primer semestre y de 3.200 para el segundo. Sin embargo, de acuerdo con el crecimiento del mercado objetivo, se proyecta un incremento en la demanda de 100 entradas anuales. El mercado objetivo estå compuesto por 35 por ciento de adultos y 65 por ciento de nifios. Ambos segmentos del mercado tendrian una estructura de precios diferente, que consistirå en $ 35 la entrada por adulto y $ 25 por ni150, pudiendo utilizar todos los entretenimientos del establecimiento las veces que se desee. Estos valores se incrementarån, por una sola vez, en 25 por ciento real en el tercer afio. El estudio técnico ha determinado que se requerirå incurrir en los costos promedios del cuadro A. Para que el establecimiento sea atractivo, deberå contener, al menos, una "montaöa rusa", una "casa del terror", los "piratas del Caribe" y una mini ciudad ambientada al estilo cowboy del siglo XIX. Con el objeto de cumplir con 10 anterior, el estudio técnico determin6 que necesario realizar las inversiones en activos detalladas en el cuadro B, en el periodo de inicio. Para la ejecuci6n de las instalaciones y obras fisicas del parque, se requerirå una inversi6n de $ 240.000, la que se pagarå en 24 cuotas iguales cada mes. Estas inversiones serån amortizadas en 10 afios. Para el funcionamiento seré necesario contar con una estructura administrativa que implicarå un egreso mensual de $ 3.200. Por ültimo, para efectuar la evaluaci6n considere una tasa de descuento de 15 por ciento, una Vida ütil de 10 aäos y una tasa de impuestos a las ganancias de 35 por ciento anual. Se abona 4.5% de IIBB. Nota: Los valores residuales estimados son para el Ültimo afio de evaluaci6n y son facturados. Cuadro A INSUMO Energia Mantenimiento Mano Obra Directa Evaluaciön y Gerenciamiento de Proyectos Cu x Pers $ 0,25 $ 2,35 $ 6,40 - V-TN-Aula 715 Cuadro B ACTIVO Terrenos Juegos Valor Adquisici6n Valor Residual % Computaciön Lic. Becquer Salguero $ 60.000 $ 350.000 $ 21.000 - Afio 2023 100% 60% 25% 4

 

NUEVOS EJERCICIOS Y EJERCITACION CLASE 16

Saturday, November 25, 2023

5:40 PM

<<NUEVOS EJERCICIOS Y EJERCITACION CLASE 16.pdf>>

 

 

Bibliografia

Wednesday, September 27, 2023

9:04 PM

 

<<UADE-Citas bibliograficas.pdf>>

<<Busquda bibliografica.pdf>>

 

 

Parciales

Friday, September 29, 2023

1:00 PM

 

1P - 1C2015 - T1

Friday, September 29, 2023

1:03 PM

 

<<1parcial1cuatrim2015tnochetema 1.docx>>

 

1P - 1C2015 - T2

Friday, September 29, 2023

1:03 PM

 

<<1parcial1cuatrim2015tnochetema2.docx>>

 

Recuperatorio - 1C2015

Friday, September 29, 2023

1:03 PM

 

<<recuperatorio1parcial1cuatrim2015.docx>>Machine generated alternative text: Evaluacion y Gto. De proyectos Página 1 UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Facultad de Ingeniería y Ciencias Exactas Departamento de Tecnología Industrial y Servicios EVALUACION Y GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS 1°CUATRIMESTRE 2015 – RECUPERATORIO 1° PARCIAL - Tema 1 ALUMNO: LU: CARRERA: FECHA: 1) DEFINA INFORMACION ME DEBE SUMINISTRAR UN ANALISIS DE MERCADO? 2) UTILIZANDO UN ANALISIS FODA PODEMOS DETERMINAR CUAL ES LA VIDA UTIL DEL PROYECTO. DIGA SI ES VERDADERO O FALSO Y PORQUE? 3) EN EL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO , EN LA ETAPA DE CRECIMIENTO SE REALIZA UNA REVISION DE LOS COSTOS PARA REDUCIRLOS Y ANULACION DE ALGUNOS CANALES DE DISTRIBUCION. DIGA SI ES VERDADERO O FALSO Y PORQUE ? 4) SE DESEA CALCULAR, APLICANDO EL METODO DE REGRESION SIMPLE, CUAL ES LA DEMANDA PROYECTADA DE USUARIOS DE INTERNET PARA LOS PROXIMOS 3 AÑOS EN FUNCIÓN DE LOS VALORES HISTORICOS QUE SE DETALLAN A CONTINUACIÓN: AÑOS U SUARIOS (Y) 2008 10050 2009 10701 2010 11687 2011 13250 2012 12425 2013 14950 2014 17102 CALCULO DE LA DEMANDA AÑO 20 15 2016 2017 5) GRAFIQUE Y EXPLIQUE EL CONCEPTO DE OBSOLESCENCIA PLANEADA. Machine generated alternative text: Evaluacion y Gto. De proyectos Página 2

 

 

Finales

domingo, 1 de diciembre de 2024

16:30

 

Previo - 2C2015

domingo, 1 de diciembre de 2024

16:30

 

<<Final Previo - 07072015.pdf>>

 

 

 

Esquema PMBOOK

Saturday, November 25, 2023

5:41 PM

 

<<Esquema PMBOOK.docx>>

 

 

Tabla Distribución Normal

Saturday, November 25, 2023

5:41 PM

<<Tabla Distribución Normal.pdf>>

 

 

Resumen Integral

Friday, September 29, 2023

1:01 PM

 

<<0_Evaluación y Gerenciamiento de Proyectos_MMC_1C2019.pdf>>

Machine generated alternative text: EVALUACION Y GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS DOCENTE: VALASSINA, JUAN FRANCISCO RESUME-N GLOBAL GUIAS 1-13 RESUMEN INTEGRAL EVALUACION Y GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS DOCENTE: VALASSINA, JUAN FRANCISCO IC 2019 pågina 1 de 40 Machine generated alternative text: EVALUACION Y GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS DOCENTE: VALASSINA, JUAN FRANCISCO INDICE EVALUACION Y GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS...................................................................................................5 Ca racteristicas Tipos de Limitantes de un proyecto Inversi6n.. Tipos de Inversi6n Objetivos Ca racteristicas Riesgos Definici6n del Negocio................................................................... ETAPAS DE PROYECTO DE INVERSION . PROYECTO................................................................................................................................................... Plan de Negocios....................................................................................................................................................6 Objetivos ...7 Etapas del Plan de Negocios Visi6n ...7 Misi6n.....................................................................................................................................................................8 FACTIBILIDAD .................................................................................................................................................8 FORMULACION DE UN PROYECTO - ESTUDIO LEGAL................................................................ Estudio Legal y Sociedad de Hecho.............................................................................................................................................9 Sociedad de Responsabilidad Limitada Sociedad An6nima Objetivo del Estudio.............................................................................................................................................ll Alcance del Estudio — Identificaci6n de un Producto — Servicio .............................................................................................................12 Clasificaci6n de los productos Clasificaci6n de la demanda.............................................................................................................................13 Anålisis de la Oferta TIPO DE PRECIOS..............................................................................................................................................14 Estudio de la ComerciaIizaci6n ............................................................................................................................15 Comunicaci6n • • • • • • 1. 2. 3. 4. 5. IDEA... .... .... .... ..... .... .................................................................. PREFACTIBILIDAD PRE-INVERSION INVERSION.. Sociedad . EVALUACIÖN DE IMPACTO AMBIENTAL — Evaluaci6n Social de Proyectos ESTUDIO DE MERCADO Tipos de Usos Forma de Ciclo de Vida de un producto Anålisis de la Demanda Anålisis de los Precios Canales de distribuci6n Tipo de RESUME-N GLOBAL GUIAS 1-13 .............5 .............5 .........8 .........8 .........8 .........8 .......10 ........10 ..............10 .............10 .............11 .......12 .............12 ..........................12 .............12 .... . .....................12 .............12 ........12 ........13 .............14 .............15 .........15 .............16 pågina 2 de 40

 

 

Resumenes

lunes, 2 de diciembre de 2024

15:18

 

<<Final EGP 2018.pdf>>

 

 

<<Resumen - Evaluación y Gerenciamiento de Proyectos.pdf>>

 

<<Resumen Evaluacion de Proyectos.pdf>>

 

<<Cuestionario 2018 EGP.pdf>>

 

 

TP Final

Saturday, November 25, 2023

5:26 PM

 

Lineamientos

Wednesday, September 27, 2023

9:03 PM

 

<<TP Integrador - Evaluacion y Gcia de Proyectos - 2C2023 - Viernes Noche.pdf>>

 

Informe

Saturday, November 25, 2023

5:25 PM

 

<<TP EVALUACION.docx>>

 

PPT

Saturday, November 25, 2023

5:26 PM

 

<<Presentación.pptx>>